Prestations
Conseil et Appui des Dirigeant(e)s
Résolution des Conflits professionnels
Formation en Management et Gestion
Management de transition
Conseil des Dirigeant(e)s
Faire chemin avec le/la Dirigeant(e) d’entreprise, être un appui dans le pilotage de l’entreprise, notamment lors de périodes de mutations, de tensions, ou encore de définition de choix et de visions stratégiques.
En tant que Dirigeant(e) vous cherchez à :
- Rester concentré et efficace dans votre entreprise, sans perdre de temps ni d’énergie,
- Travailler dans une organisation réactive mais sécurisée,
- Trouver une réponse rapide et une solution efficace quand un problème émerge,
- Renforcer vos équipes sur certaines fonctions opérationnelles ou suppléer à une vacance de poste sur une compétence clé.
Vous pouvez parfois vous trouver seul(e) face à certaines décisions, ou dans la gestion de vos contraintes,
Je sais qu’il est possible d’agir. Or, cela suppose :
- D’avoir les bonnes ressources (humaines, techniques, financières) au bon moment,
- De disposer d’informations et de données justes et pertinentes,
- De pouvoir prendre le recul nécessaire à la décision.
Je vous propose donc de travailler en étroite collaboration, pour vous permettre d’optimiser votre action, et par conséquent celle des équipes de l’entreprise.
En effet, les collaborateurs sont des ressources « clés » : fidéliser, recruter en toute sérénité, accompagner le changement, l’intégration, la montée en compétences, remplacer les absents, organiser les process internes, porter les projets, manager les équipes…
J’attache une importance primordiale à préserver la confidentialité des informations que je reçois, et à respecter l’organisation et la culture de l’entreprise.
Pour une TPE ou une PME, intégrer la ressource externalisée via un contrat de prestation, à temps maîtrisé, va permettre de bénéficier de l’expertise d’un cadre qualifié qu’elle ne pourrait pas engager durablement à plein temps. Elle garde ainsi la maîtrise de ses coûts tout en gagnant des compétences qui lui faisaient défaut.
Les interventions sont planifiées avec vous, sur des journées ou des ½ journées.
Chaque entreprise est unique, chaque Dirigeant(e) est unique. Aussi, la compréhension de vos spécificités et la définition de votre problématique sont les bases de notre collaboration.
Résolution des Conflits au travail
En milieu professionnel, comment dépasser le conflit et aller vers l’apaisement ?
Parce qu’un conflit est une menace pour l’entreprise, aller vers un mode alternatif de résolution est un choix efficace.
La médiation peut être individuelle (entre 2 personnes) ou collective (conflit au sein d’un groupe de personnes).
Dans un conflit qui concernerait des associés, ou des cédants/repreneurs, mais encore des collaborations en partenariat, la médiation professionnelle est également un outil tout à fait pertinent.
Qui peut solliciter la médiation ?
Dans un environnement professionnel, l’employeur peut orienter ses collaborateurs vers une médiation. Les parties en conflit peuvent également faire cette demande.
Sur quoi se fonde la médiation ?
Par le biais d’entretiens, ce procédé d’accompagnement de la réflexion permet aux personnes de choisir, en toute conscience, la stratégie qui leur conviendra le mieux en vue de reprendre, aménager ou rompre la relation.
La médiation n’est pas simplement de la bienveillance, ni une démarche d’autorité, mais c’est une approche subtile pour amener les personnes à se confronter à leurs contradictions.
Elle permet aux personnes de sortir de la dynamique conflictuelle, car elle aide à structurer les pensées : il est toujours possible de résoudre les conflits grâce à la raison.
Ce processus unique, structuré, implique l’intervention d’un tiers, indépendant, neutre et impartial, visant le libre choix des parties et la résolution des différends, qui n’a pas d’intérêt particulier ni personnel dans le conflit ou son issue.
Côté pratique : en général le contexte est abordé avec le(s) commanditaire(s), pour valider l’intérêt de la médiation, et vérifier le principe de participation des parties.
Après quelques entretiens, individuels ou collectifs, et dans le cadre d’échanges qui se veulent ouverts, respectueux et co-constructifs, un engagement des parties est sollicité.
Concernant la médiation collective, le processus sera similaire mais élargi, et pourra être conduit par deux médiateurs.
Chaque conflit étant unique, je vous invite à me partager son contexte et les enjeux, afin de vous proposer un processus de médiation adapté.
Formations en Management et Gestion
En tant qu’intervenante auprès de Centres de formations continue et d’Écoles professionnelles, j’assure le passage du savoir à l’action. Ma connaissance du monde de l’entreprise garantit un juste équilibre entre apports théoriques et pratiques.
Je propose des formations en gestion financière, management d’équipe, pilotage des activités, gestion des conflits et gestion du temps, conduite du changement, communication de crise…
Ces interventions peuvent se faire en lien avec des organismes habilités à dispenser de la formation continue, ou dans des Ecoles proposant des formations professionnelles.
De même, j’assure des temps de formation au sein des entreprises dans lesquelles j’interviens, en complément des missions opérationnelles.
Dans un objectif d’efficacité, les thématiques sont personnalisées et adaptées à l’organisation, afin de favoriser le développement des compétences des salariés dans l’entreprise.
Ces formations sont dispensées par mes soins, en partenariat avec des Centres de formation certifiés Qualiopi afin d’en garantir la qualité.