Conseil, Évaluation et Formation
Mes solutions pour les établissements médico-sociaux
Pourquoi avoir recours
à un conseil extérieur pour votre structure médico-sociale ?
Vous déployez de l’énergie et de la passion pour piloter votre établissement.
Votre chemin de Directeur est jalonné de sujet que vous affrontez souvent seul : réalisation et suivi des budgets, réorganisation, management des équipes, évaluations HAS, conflits…
Vous avez besoin d’opérer des changements dans votre structure, de pallier l’absence de collaborateurs.
J’ai la solution
Ne cherchez plus
Comment vous permettre d’aller plus loin ?
J’ai vite compris la nécessité de s’entourer des bonnes personnes pour assurer la réussite de mes projets dans les entreprises dont j’ai assuré la Direction pendant plus de 10 ans.
Trouver un conseiller est toujours possible, en revanche pouvoir s’appuyer sur une personne qui pourra mettre en œuvre son “conseil” est une autre histoire.
Aguerrie aux multiples situations que peut rencontrer un dirigeant d’ESSMS, j’ai fait le choix d’être un relais et un appui.
Mon intervention en tant que consultante permet :
- Le redressement d’une situation critique, la transformation de vos processus internes, accompagnement de votre structure durant une phase de changement majeure.
- Accompagnement aux évaluations HAS, en lien avec les nouvelles exigences.
- La montée en compétence de vos collaborateurs au travers de formations dédiées aux ESSMS.
- Le remplacement au pied levé d’un Directeur ou d’un manager absent pendant une période critique, le temps de trouver un successeur et d’assurer la passation.
Confiance, Fiabilité, Implication, Qualités Relationnelles et Esprit d’Écoute sont les qualités qui m’animent et que je m’emploie à déployer au quotidien.
Découvrez
Mon offre
Franchissons ensemble des étapes pour vous permettre de profiter
de la suite du chemin.
Management de transition et appui des Dirigeant(e)s
Mon accompagnement va vous permettre de :
- Gagner du temps et de l’efficacité, avancer pas-à-pas vers vos objectifs et garder le cap.
- Renforcer l’équipe de direction sur des projets, suppléer à une vacance de poste, couvrir des fonctions manquantes.
- Accroître votre pouvoir d’action dans votre entreprise et gagner en performance.
Résolution des conflits au travail
Quand un conflit vient compromettre le bon fonctionnement de votre entreprise, qu’il génère des risques pour les personnes, il est possible d’agir.
Entre salariés, au sein d’un service, entre un cédant et un repreneur, faire médiation, c’est ne plus être passif. C’est chercher à sortir d’une situation conflictuelle de façon plus rapide que par des voies judiciaires, et surtout en limitant les dommages humains et financiers.
Formation : Gestion et Management
En tant qu’intervenante formatrice en Centres de Formation Continue, auprès d’Écoles et Instituts Professionnels, et au sein d’Entreprises, j’assure le passage du savoir à l’action.
Ma connaissance du fonctionnement de divers secteurs d’activités (médico-social, industrie, spiritueux, services) garantit un juste équilibre entre les apports théoriques et pratiques. Ainsi, je m’adapter aux attentes spécifiques à chaque structure.
A propos
Catherine Furlan Simpson
Issue d’un milieu d’entrepreneurs, j’ai occupé des postes à responsabilités en PME, dans des groupes de sociétés, ou encore de grandes associations. J’ai développé des compétences dans le pilotage des organisations et dans le management, en progressant tout au long de ma carrière dans des univers professionnels variés (filière Cognac, Industrie, Services aux Personnes, EHPAD…,)
Ce qui m’anime :
- comprendre le besoin et la problématique de la structure, chercher et trouver les moyens d’y répondre, en accord avec son/sa Dirigeant(e).
- découvrir les interactions qui sont à l’œuvre, et dans l’observation et l’écoute des personnes, de trouver les moyens d’avancer collectivement, en posant des jalons et des repères choisis avec son/sa dirigeant(e).
- apporter de la sérénité aux professionnels, car c’est le meilleur levier pour permettre aux organisations de progresser collectivement.
Ce qui me plait :
Contribuer avec vous aux réussites de votre structure, voir les effets positifs de mon accompagnement en termes de résultats, de développement et d’image, voir son/sa dirigeant(e) aborder avec confiance la suite du chemin.
Vous pouvez me retrouver :
Ils me font
Confiance
Vous recherchez une personne de confiance qui vous permettra de vous améliorer et de prendre confiance en vous ?
✅ Catherine FURLAN est cette personne !
Je connais Catherine depuis longtemps maintenant.
J’ai eu la chance de l’avoir comme directrice alors que je n’étais que secrétaire et j’ai beaucoup appris auprès d’elle, autant professionnellement que humainement.
Je ne peux que vous la recommander !
« Catherine m’a été recommandée pour pourvoir un poste d’enseignement en gestion opérationnelle auprès d’apprentis Bac+2. Le défi à relever était pour elle de s’adapter à une équipe fortement soudée et de travailler selon un calendrier de séquences et séances préétabli.
En réponse au besoin urgent d’assurer la continuité, elle a su faire preuve de calme, sérieux et rigueur. Nous avons partagé la possibilité de s’entraider, et de partager le déroulement pédagogique à tout moment. Son sens de la communication avec l’équipe, moi-même et les apprentis, et sa culture orientée résultats sont très appréciables. Notre collaboration est aujourd’hui construite sur la confiance grâce aux points d’avancement réguliers. En toute simplicité, je suis ravie de cette belle rencontre sérieuse et compétente. «
« Mme Furlan dispense des enseignements de gestion financière et de management stratégique auprès d’un public d’adultes, depuis plus de 5 ans auprès de notre institut. Elle démontre une bonne connaissance des entreprises, en particulier de l’ESS, avec ses enjeux humains, politiques, et organisationnels. Personne de confiance, investie, efficace et énergique, elle sait être à l’écoute et insuffler du dynamisme au étudiants. Mme Furlan est une intervenante de réelle qualité. L’Institut de Richemont se réjouit de la richesse de cette collaboration. »
Comment ça se passe
Travailler avec moi
Etape 1
Arrivé(e) à cette étape, le plus simple pour faire connaissance et comprendre le contexte de votre besoin, c’est de réservez un rdv !
(Rdv gratuit de 30 minutes, en visio ou en direct selon votre localisation)
Etape 2
Notre rdv : dans ce temps que vous avez choisi, vous êtes prêt à partager vos questionnements avec moi.
A la fin de notre échange, nous aurons cerné les domaines de votre entreprise sur lesquels vous souhaitez agir.
Etape 3
Vous recevez une proposition détaillée de mes offres d’interventions, adaptées à vos problématiques et à vos objectifs, priorités et urgences.
Nous validons ensemble les modalités pratiques de la mission.
Etape 4
Nous démarrons notre collaboration, et tout au long de la réalisation de mes interventions, nous restons en contact pour garder un cap commun. Nous faisons des points d’étapes. Nous avançons de concert selon l’itinéraire convenu.
Etape 5
Parvenus à l’issue de la mission, nous partageons un bilan global, nous évaluons le chemin parcouru et visualisons celui qui est devant vous désormais.
Il est toujours possible de définir un nouvel itinéraire ensemble !
Me contacter
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